陈仓区供销联社召开项目谋划推进会
暨“三会”建设筹备会

10月21日上午，区供销联社召开项目谋划推进会暨“三会”建设筹备会。区联社党委书记、主任张波主持会议，副主任姜海峰、杨辉，区社机关中层干部、6家城区企业及4家基层供销社主要负责同志参加会议。

会议听取了各基层单位对于项目建设谋划工作的详细汇报。会议要求，各基层单位要高度重视项目谋划和“三会”建设筹备工作，切实提高政治站位，进一步解放思想，打破自身行业壁垒，以多种经济形式推动供销事业发展。要严明工作纪律，按时完成项目谋划工作，确保“两个500万以上”工作任务全面完成。会议对“三会”筹备工作作出了具体安排，决定成立“三会”筹备工作领导小组，确定社员代表名额分配及结构，明确会议秘书、会务、后勤组工作的具体要求，确保“三会”顺利召开。

会上，张波主任就抓好项目谋划及“三会”筹备工作做了总结讲话。一要提高政治意识，全力贯彻落实。项目建设是供销社立社之本、发展之基，是供销事业发展的定盘星和压舱石，各企业领导要高度重视，提高政治站位、主动而为，要在其位谋其政，接好供销前辈们的旗帜，积极谋事、干事，把供销事业做强、做大、做优。二要以解放思想推动供销事业高质量发展。各企业要解放思想，打破行业壁垒，多与农业企业、农民专业合作社进行合作、合资、合营，多与兄弟单位进行经验交流，克服传统路径依赖，突破传统发展模式，打好发展组合拳。要围绕供销社实际，认清面临风险和挑战，抓住有利机遇和条件，学会运用市场机制和市场化经营方式干事业、解难题、找出路，在更大范围配置资源，激发创新创造活力。三要按时完成项目建设任务。各企业要集中人力、物力、财力，确保项目谋划工作按时完成，同时要高质量完成“两个500万以上”项目的谋划、策划、包装及备案工作。四要严肃工作纪律。纪律是工作的坚实保障，各企业负责人要严格遵守各项规章制度和工作纪律，杜绝一切“慵懒散慢粗”的工作作风，要认识到位、行动到位、严于律己，提高思想认识水平，保证各项工作及时落地落实，推动供销事业高质量发展。五要完善“三会”筹备。新一届供销联社“三会”（社员代表大会、理事会、监事会）是深化供销社综合改革发展的一项重要任务，对加快供销合作事业发展，助推区域“三农”高水平发展具有重要意义。各基层单位要根据本单位实际及社员代表的结构要求，贯彻落实好社员代表的推荐审核工作，区社各职能股室要根据“三会”筹备工作领导小组要求，严格落实好会议的筹备、会务及后勤工作，牵头领导及具体负责人要切实履行好职责，根据会议安排制定工作清单，逐项抓好落实，确保本次会议节俭、有序、高质量召开。