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宝鸡市供销合作社市直单位2020年度上半年工作交流

发布时间:2020-08-12 15:48 浏览次数:

市供销社企管中心2020年上半年工作情况汇报

2020年是企管按照“树立新形象、谋求新发展”的工作思路,紧紧围绕市社年度工作部署,强化责任担当,狠抓工作落实 ,各项工作稳步推进。

一、2020年上半年工作完成情况

2020年上半年,受新冠疫情的严重冲击,面对经济下行压力异常严峻的形势,企管中心多措并举,守住底线,积极拓展收入渠道,在为各租户减免租费的情况下,确保各项经济指标不下滑、有增长。截止2020年6月30日,实现购销总额 23709万元,同比增长18% ;完成租赁收入263.74万元,同比增长20 %;费用节支 30万元,同比降低10%;软性支出同比下降 68%;实现利润58.22 万元,同比增长33%。

(一)全力做好新冠疫情防控工作。疫情期间,中心认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示和党中央、国务院决策部署,按照市社党组具体要求,坚决夯实政治责任,不断强化统筹协调,迅速安排部署疫情防控工作措施。一是加强组织领导,积极落实防控措施。面对疫情加快蔓延的严峻形势,迅速制定《疫情防控措施》,多方筹措防护物资,密切关注疫情发展变化,落实各项防护措施,保证防控到位。二是强化宣传引导,普及疫情防控知识。以党总支、党支部、各部门为单位,充分利用微信群、QQ群等媒体平台,向职工下发《倡议书》及疫情防控相关知识,并对疫情防控工作动态等进行全面深入宣传,引导干部职工深刻认识疫情防控工作的重要性和紧迫性。三是加大安全排查,落实疫情防控措施。全体干部职工按照分工,上门对各点位、各部门、各商户逐一进行疫情安全隐患排查,坚决做到不漏一处、不拉一人。四是加强职工、商户返岗防疫工作,全力做好复工复产。依据省、市应对疫情工作领导小组《关于有序推进企业复工复产落实疫情防控责任措施的通知》等相关文件精神,迅速制定《关于复工复产疫情防控实施方案》,积极储备防疫物资,并向相关部门上报复工复产防疫备案资料,认真做好复工准备工作,全力备战中心复工复产。

(二)不断提升科学管理水平。针对企管中心成立以来存在的管理问题,中心多措并举,精准施策,不断理顺关系,提升科学化管理水平。一是加强学习,提升自身素养。坚持每月一次的学习活动,以习近平新时代中国特色社会主义思想,中、省、市相关文件及各类相关专业知识为主要内容,采取集中学习和个人自学相结合的方式,提高思想认识,提升专业素养。二是完成深业商贸、工业品商场共计8家公司工商执照网报年审及农副、华联等共计7家公司营业执照法人变更工作。三是对涉及8家公司570名退休职工进行养老认证,并为4名到龄退休人员档案及时报审;对解除劳动关系人员社保遗留问题进行解决处理,切实保障职工的切身利益不受损害。四是积极落实退役士兵社会保险补缴政策。依照宝办字[2019]26号关于退役军人补缴社会保险政策要求,及时落实文件精神,经调查摸底,共计6家公司10名人员涉及符合条件政策。需补缴社保资金共计456110.55元,其中单位缴纳部分达304073.7元,在市社的大力支持与配合下,全部由市级财政补贴,保险费用补缴全部到位。五是加强费用管控,做好费用节支。在费用管理上从维修费用、节水节电、物资采购、财务成本控制等环节加强管控,厉行节约;在政策性补贴上,争取失业稳岗补贴约7.62万元;进一步加强与税务主管部门的联系沟通,争取房产税、土地税等方面的减免,上半年共降低税费支出近9万元。六是加强财务管理,提升工作效率。5月份,中心财务部购买使用财务软件,使财务管理更加科学化,会计核算更加规范化,确保中心财务工作顺利开展。七是加强信息报送,切实发挥宣传引导。上半年共向市社报送信息18条,市社网站采纳信息11条、省社网站采集信息2条,与上级部门的信息互通工作起到承上启下、动态互通的良好作用。

(三)全力推进安全生产工作。企管中心自成立以来,始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则,不断加强领导,完善安全制度,强化安全管理,做好安全宣传教育,深入开展安全检查,确保安全工作落到实处。一是安全工作会议常态化。坚持每月召开安全工作例会及季度安全形势分析会。二是加强安全隐患排查,坚持每周对各公司进行安全检查,对重点部位进行密切排查监督。三是加大资产设施维修力度。对宝鸡供销干校院内危房添置围挡;对中心办公楼和华联公司1间仓库屋面做防水处理;对综合批发站家属院自来水漏水水管进修复,确保安全工作不出问题。四是深入开展安全宣传活动。中心与各科室及各企业(点位)层层签订《安全生产责任书》,压实责任。五是以“安全宣传咨询日”为契机,向租户宣讲普及相关安全知识;张贴安全宣传横幅和标语。六是以全国近年来安全生产事故典型案例和新建路建材市场“1·11”火灾事故为警示,学习《安全生产科普知识系列讲座》等书籍;组织干部职工以研讨和交流相结合的形式,有针对性地开展安全生产事故警示教育工作,深刻吸取事故教训,掌握安全生产基本知识。七是开展安全演练活动。6月12日下午,企管中心以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,联合西部证券新华路营业部成功举办了安全生产知识培训和消防器材实操演练活动,切实提高职工的责任意识、事故防范意识和自我保护意识。

(四)积极提升社有资产价值。2020年中心积极探索多元化创收之路,通过开展形式多样的招商招租工作,努力推进社有资产保值增值,企业收入得到了明显提升。一是启动激励办法,激发招商热情。中心为推动招商工作再上台阶,在《资产租赁激励办法》中将“奖金提比方案”数字化、具体化,通过高效推进激励办法,不断激发全体职工干事创业的积极性,推动中心的招商工作不断向前迈进。二是加强多边合作,提升招商效果。为提高招商效率,中心采取张贴广告、网站宣传、亲情招商、与中介公司合作等招商引资等模式不断发布信息,还专门安排招商专员积极寻求招商合作伙伴,各类咨询租赁业务和实地考察的商户明显增加。三是坚持项目引领,推动综合改革提质增效。中心稳步推进“宝鸡市日用杂品总公司仓储配送中心”项目建设,积极为该项目建设排忧解难,现已基本完工。待交付使用后,租期内预计可增加租赁收入895万元;2019年10月,中心以竞争性磋商方式推进农副公司新建路建材市场整体承包经营项目。租期内,市场第一年在原租金的基础上增加189万元租赁收入,并从第二年起,每年将在此基础上按5%的比例固定递增。四是妥善化解商户矛盾,切实巩固招商成果。在新建路建材市场新老承租方交接之时,因原承租方欠缴农副公司2019年11、12月租金,且拒不撤离,中心果断采取法律手段进行追偿。针对遗留问题,积极寻求政府、市社支持,及时研讨解决方案,实时维护农副公司和新承租方的合法权益;五是主动减免租金,与租户共渡难关。自新冠疫情发生以来,中心针对疫情当下生产经营情况,根据《宝鸡市应对新冠肺炎疫情支持中小微企业平稳健康发展若干措施》文件精神,召开部署“有关减免租金共抗疫情”会议,制定详细租金减免方案,落实对租户执行减免政策。经统计企管中心下属各公司共有承租户88户,合计减免租金总额达56.8万余元,切实起到了维商稳商的良好作用。六是资产租赁高质优效。为切实提升资产租赁效益,积极维护租赁双方的合法权益,中心进一步规范和完善了租赁合同的相关内容和缴费细节,并根据各商户租赁房屋实际用途,拟定切实有效的租赁合同,最大程度的规避以往租赁合同中存在的内容简单,条款笼统的问题。截至6月30日,中心共签订《租赁合同》58份。

(五)认真扎实推进党建工作。一是深入学习习总书记来陕讲话精神及延安精神。二是严格执行党员学习制度和“三会一课”制度。三是积极开展主题党日活动。党总支先后组织开展为离退休职工及老党员送温暖、看望困难职工党员、“抗击疫情、爱心捐款”、“走进红色照金、感悟初心使命”等主题党日活动。四是推进企业与社区党建互联互动。中心党支部9名在职党员干部与新建路东社区签订了城市党建综合体共驻共建协议。五是进一步规范党费收缴工作。六是认真开展“两个责任”贯通联动一体落实活动。

(六)扎实做好党风廉政工作。一是加强制度建设,以制度管人管事。二是纠建并举,狠抓行风建设。三是积极开展“赵正永”以案促改工作,做到常警常醒。

二、存在的问题

今年以来中心虽然做了一些工作,但也存在许多问题:一是安全管理存在漏洞。1月11日,在农副公司新老承包商交接的关键时刻,新建路建材市场发生了火灾事故,虽然没有造成人员伤亡,但此次事故深刻反映出我们在安全管理工作中的种种不足,安全意识淡薄,思想麻痹大意,检查督导不到位。二是创新意识不强。中心人员结构处于以老带新的局面,但默守陈规,处于守摊子过日子思想,缺乏创新精神;招商工作手段不多,成效不够明显,目前中心还有近3000多平资产面积尚未租出。三是新业务尚未开展。虽然想了一些办法,学习了一些兄弟单位经验做法,但目前中心还处于收租子过日子的状态,传统业务均处于停滞状态,新业务尚未开展。

三、下半年工作打算

2020年是全市供销合作社综合改革完成阶段性目标的关键之年,为切实兑现目标任务,中心将从自身实际工作出发。一是继续加强理论知识学习。继续深入学习习总书记来陕讲话精神及延安精神,将学习成果转化为工作动力,弥补思想认识不足和业务技能短板。二是进一步加大招商力度。开启全民招商政策,通过全民招商、走出去等招商办法,力争年底前将空置资产全部出租,切实提高资产租赁收入。三是加强安全生产工作。坚持把“安全第一、预防为主”的原则放在首位,不断加强领导,完善安全制度,强化安全管理,深入开展安全检查,做好安全宣传教育,确保安全工作不出问题。四是结合中心自身情况,认真分析市场形势,积极商讨对策,制定切实可行办法,使新型业务开展起来。五是加强党建、党风廉政建设和精神文明建设工作。围绕管理中心党建、党风廉政建设工作重点,继续加强党员干部和职工的思想教育,改进工作作风,以党建引领经济发展,促进中心各项工作全面发展。 

 

宝鸡市果品副食公司2020年上半年工作情况汇报

今年在市供销社的正确领导下,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实全市供销社工作会议精神,按照“抓主业、闯新路、重实效”的总体要求, 紧盯市场需求变化,加快服务创新、产品创新和商业模式创新,统一思想、凝聚力量,努力拓展业务经营和招商工作,推动企业转型发展。半年来,在全体职工的共同努力下,截止 6月底完成商品购销总额479万元,实现销售收入84.95万元。具体情况汇报如下:

一、规范管理,夯实基础

1.修订完善制度。我们围绕企业存在问题,按照制度设置科学合理、明确责任、规范行为、提高效率的原则,修订了支部工作制度10个、公司管理制度20个、岗位职责14个、业务管理制度7个、安全管理及工会制度11个。对实体性制度进行了完善、流程性制度进行优化、明确了职责,对涉及公司重大经营管理的案例性制度进行规范。公司制度汇编装订成册,已于4月份下发试行。在修改过程中发动全体职工参与,通过学制度、找问题、改条款,组织专人对新制度进行了宣讲和解读,引导职工全面掌握要求和标准,强化规矩意识,达到严格执行制度、全面规范企业和个人的行为,推动企业生存发展的目的。

2.根据党员职工普遍存在的知识短板,为职工购买了业务、法律和西迁精神等书籍自学,引导职工制定有针对性的学习计划,自我加压,自主学习,提高业务能力,满足工作要求。支部组织学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神,通过收看宝鸡市社会组织“DIY党课”,再次学习理解讲话的丰富内涵和实践要求,切实把思想和行动统一到总书记讲话精神上来,抓重点、补短板、强弱项,以高度的责任感和紧迫感推进各项工作。前半年,组织了“我是一盏灯”讨论、反对自由主义和矛盾论学习讨论,重读“老三篇”传承我党宝贵的精神财富,通过学习“张思德品格”“白求恩精神”“愚公精神”,组织集中讨论,要求党员继承光荣传统,发扬人本精神、奉献精神、创业精神,坚定信念、励志修身、攻坚克难推进工作。

3.为建立有效推动企业发展机制,充分调动职工积极性,提升工作业绩,在目标管理的基础上,不断修订业绩考核办法,对公司管理层和各部门工作每月从执行力、工作任务完成情况、岗位履职情况和创新提高方面进行考评,查找问题、分析原因、完善措施,依据考核结果核发绩效工资。通过每月考核,不断完善措施,进一步优化了指标,细化了标准,提高了工作效率,为全年工作的开展奠定了基础。

4.加强成本控制和费用管理。严格遵守财经纪律和《市直企业财务管理办法》,年初对全年各项费用进行了测算,制定了详细的计划和管控措施。在财务管理上运用本量利分析法进行成本效益分析;在经营上商品采购货比多家、择优购进;压缩费用、调整商品结构、降低库存、严控损耗、清收应收款,加快了资金周转;在管理上严格审批程序,注重费用开支的实效性,从经营费用、物料采购领用、节电节水、车辆使用维修等细节入手严格把关,减少开支。

5.用足国家政策,争取企业利益。随着企业复工复产,各级政府为了帮助企业渡过难关,出台了多项扶持政策措施。公司高度重视,重点从小微企业税收优惠、社保延期缴纳减免、金融扶持方面,积极组织人员学懂吃透政策,结合公司实际及时按要求提交申请资料,办理了养老金、失业金、工伤保险和水利基金的减免返还手续,为公司争取各项减免资金8.06万元,稳岗补贴5.378万元。

二、抓安全保稳定,创建良好的工作环境

1.今年安全工作以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为重点。我们认真贯彻落实市供销社安全工作会议精神,坚持“一岗双责、一票否决”制,落实安全生产责任制。一是加强教育、强化意识、提高技能。公司组织全体职工学习《安全生产法》,开展安全知识培训,从安全理念、安全知识、事故防范技能、事故救援、从业人员的权利和义务等方面为职工讲解安全知识,现场演示了灭火器的使用方法,开展安全知识考试、在安全群发布信息30多条,宣传政策法规、安全技能和事故案例,进一步增强了职工的安全意识、提高了应急救援能力。二是分解任务、落实责任。4月份,修订了公司安全管理制度和事故应急救援预案、层层签订了《安全生产目标责任书》、完善了岗位责任制。三是以食品安全、车辆安全、防火防盗为重点,强化隐患排查治理。公司坚持月检查、部门周检查,各岗位按照责任区班中检查,6月份集中排查,发现隐患及时整改,从源头上控制事故苗头。四是建立联防共享的安全文化。公司倡导安全培训全员参加、应急演练全员实操、事故案例共同分析、隐患治理人人有责、安全经验共同分享的联防共治理念,增强了职工的安全补位意识。通过加强教育、夯实责任,加强隐患治理等手段确保了公司安全无事故。

2.加强团结,自觉维护公司稳定。疫情期间,公司时刻关注职工的思想动态,加强政策宣传。要求职工在做好自身防护的同时积极服从所在社区管理,内退人员定期向公司报告思想和遵章守纪情况,公司领导多次深入家属院检查疫情防控和安全工作,帮助解决实际问题,化解矛盾纠纷,全体职工共同努力维护了公司的稳定。

三、积极开展疫情防控和复工复产工作

新冠疫情发生后,按照市、区防控工作安排,我们高度重视、积极部署,成立公司疫情防控领导小组,制定疫情防控工作方案,明确职责、细化措施、各司其职、密切配合、全员行动做好疫情防控工作。在春节假期,号召党员主动到所在社区参加志愿者活动,帮助社区入户排查、值守无人管理小区、义务消毒等疫情防控工作。参与志愿者活动20多人次、公司6名党员职工捐款600元。2月份,业务部积极与市区商超对接,向市场供应平价水果1万多斤、3月份公司业务人员冒着疫情危险,深入产区走乡串户收购木耳1万多斤。业务部在疫情期间诚信经营,恪守职业道德,不囤货起价,拒赚不义之财,以高度责任感和使命感全力做好疫情防控工作。

四、业务经营按照“聚焦主业、加快创新、推动转型”的发展理念,积极寻求新突破

商品经营是公司的重点工作,是持续发展的基础。今年在规范经营的基础上,认真总结经验和不足,转变观念,突出名优特色,探索新模式对接新业务,力争做专做强。年初采购优质食用菌和干鲜果、米面油蔬菜等春节福利商品为春节供应备足货源,积极参加年货招标会、促销会,上门推销,联系订单,加工包装,开展团购和店面销售活动,实现销售56万元。春节后,业务部积极应对疫情影响,整合资源向线上发展,调研了社团营销新模式,以木耳、芽菜酱、辣椒面、天缘醋为主上线试销。加大对淘宝、微信群营销投入,拓展线上渠道。调查了脱皮核桃仁、蜂蜜和鲜鸡蛋等贴牌业务,6月份制做了一批蜂蜜包装,提高了商品档次,适应市场需求。积极对接电商平台,利用网络拓展商品销售渠道,向特产店、职工食堂、网店开展配送业务,力争把实体店打造成“立体、三维”店铺,截止6月底完成销售收入84.95万元。

五、积极推进安置房招商工作

根据新东岭城市综合体施工进展,我司安置营业房主体已经完工,目前正在安装管道门窗,预计交房时间在明年5月份。安置办公房主体已出地平,预计两年以后交房。为了做好招商工作,我们持续关注新东岭城市综合体周边商业用房出租方式、价格、业态分布等情况,因疫情影响闲置的商铺较多,对招商工作极为不利。我们积极应对,公司班子牵头深入千阳供销社、酒房供销社、天王供销社学习资产招商和业务经营的成功经验;前往宝鸡周边省市考察资产招商工作;开展农产品市场及冷链物流项目调查等工作,不断完善方案,与有投资意向的客商接洽推介。同时,我们每月与拆迁办沟通,催收过渡费,了解营业房施工进度,协调办公房安置情况。

六、加强党建工作,落实全面从严治党责任

认真履行“一岗双责”,贯彻落实中央八项规定和党规党纪,全面履行从严治党主体责任。一是加强学习教育,建立企业廉政文化,筑牢思想防线。半年来,支部召开党风廉政会4次,学习党规党纪和典型案例,引导党员职工认清新形势、领会新要求,知敬畏、存戒惧、守底线。倡导职工之间相互监督提醒的关爱行动,逐步把廉洁自律意识入脑入心,变为职工的自觉行动。二是传导压力,落实责任。分析研判廉政风险点,按照“谁主管谁负责,谁经手谁担责”的原则,4月份,支部与全体职工签订了《廉洁自律责任书》,明确了各岗位廉洁自律责任和工作要求,每月对标检查,研判具体问题,推动从严治党责任落到实处。三是严要求,早提醒。春节、端午节和重大业务活动前,先找风险点,事前提醒打招呼,全程跟踪,及时化解风险、排除隐患。截止目前,全体职工都能严守纪律,无违规违纪现象。

七、存在的问题

1.公司职工年龄普遍偏大、身体素质下降、技能单一,思想僵化、观念陈旧,不能满足企业发展需要。

2.公司处于拆迁过渡转型期,经营能力不强,经过多次努力没有找到合适的发展路径,业务经营因市场大环境和体制机制影响,农产品经营成本高、风险大,业务拓展艰难。

3.决策层经营管理功底不扎实,业务组织策划、拓展能力不够强,改革发展没有新突破。

4.安置房因疫情影响,交房时间拖后,至今没有确定具体交房时间,招商压力增大。

八、下半年工作打算

1.认真贯彻落实市供销社工作部署,加强安全和维稳工作,做好职工的学习教育,防范各类隐患,确保安全稳定。

2.围绕供销社“为农、务农、姓农”的基本宗旨,坚定发展信心,正确认识当前遇到的风险和困难,调动职工积极性,拓展业务经营。

3.加大工作力度,加快与新东岭城市综合体拆迁指挥部办公室协调,尽快落实安置房的交房时间,全力开展招商工作,力争在交房前完成招商工作,争取实现公司最大利益。

4.进一步落实党建、党风廉政建设责任制,围绕公司业务工作,抓好思想教育,团结带领职工完成全年目标任务,推进公司改革发展。

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